山西建投建筑产业有限公司隆重召开

一届二次职工代表大会暨工会会员代表大会

1月20日，山西建投建筑产业有限公司一届二次职工代表大会暨工会会员代表大会隆重召开，来自各条工作战线的代表们履行职责使命、共商发展大计。建投集团党委委员、副总经理、安全总监贾滨出席会议并作重要讲话，建投集团工会干事张文娟到会祝贺。

会议全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入践行习近平总书记殷切嘱托，学习贯彻集团《2024年工作总结和2025年工作安排》《2025年主要经济技术指标设置说明》。会议回顾总结了2024年的工作，科学分析了当前形势任务，明确了2025年各项重点工作及思路举措。

 会议号召，公司全体干部职工要进一步统一思想，提高认识，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，投身到公司各项工作中去，同心同德，携手并进，全面完成“十四五”规划任务，精心绘制“十五五”发展蓝图，矢志不渝打造山西建投集团建筑工业的先锋队、排头兵，全力以赴开创建投建筑产业的壮阔未来。

会上，山西建投集团党委委员、副总经理、安全总监贾滨对大会报告的内容表示认可，对公司2024年取得的成绩予以肯定，并指出了公司发展中的亮点和存在的不足。

他指出：随着国家政策的调整和市场竞争的加剧，建筑行业面临着前所未有的挑战。建筑产业公司要紧跟建投集团战略布局，一方面，要抓牢抓好国家推动高质量发展、加强基础设施建设、促进产业升级等政策带来的战略机遇；另一方面，也要清醒地认识到市场竞争的激烈性和行业变革的必然性，大家必须坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的姿态推动公司高质量发展迈上新台阶。

他要求：一是抓好市场经营，增强行业话语权。坚持品牌经营；坚持高端经营；坚持全员经营。二是抓好管理质效，增强核心竞争力。推行精益化管理；坚持全要素管理；坚持全过程管理。三是抓好党建引领，凝聚发展合力。坚持党要管党、从严治党不松懈；坚持服务生产经营不偏离；加强清廉国企建设。四是抓好人才建设，增强内生动力 。加强人才队伍建设；加强干部队伍建设；加强团队协作和沟通机制建设。五是抓好创新驱动，培育新质生产力。加大科技创新投入力度；加强产业转型升级；加快绿色发展和可持续发展。

他强调：要做好春节期间安全防范工作，加强节日期间值班值守和安全巡查力度，严格落实值班带班制度，做好各项工作协调，坚决防范各类生产安全事故发生；要深入学习《关于进一步加强农民工服务保障工作的意见》，提高政治站位，确保职工工资、农民工工资发放到位，防范化解各类风险，为企业营造健康稳定和谐的发展环境。

支部书记、董事长李军红在讲话中指出：过去的一年公司紧紧围绕“11258”的工作方针，锚定高质量发展首要任务，在产品研发创新、拓宽应用场景，科技创新，精益管理，深化改革，产改等各项工作取得了新的进步。

 他要求：一、认清形式，坚定发展信念。要充分认识当前形势，把握企业高质量发展的正确方向。按照集团决策部署和公司“12348”工作方针，坚持稳中求进工作总基调，进一步强化对政策导向和市场机遇的敏感性，积极收集并储备行业新领域信息动态，深入分析行业政策带来的机遇，结合公司实际情况狠抓落实，精准施策，推动全年任务目标圆满完成；二、精准定位，积极开拓市场。结合公司目前市场趋势，实施精准营销和差异化营销策略，牢牢把握市场机遇，进一步扩大建筑工业板块的产品应用，同时要向工业、新能源、市政、水利等新领域发力，全力以赴提高新业务的新签合同量。建筑施工板块要聚焦装配式建筑和工业化厂房；三、加强策划，提升项目管理水平。要按照集团“五保”要求，从项目施工目标、准备、组织、安全质量管理、创优等方面认真做好前期策划，要加大对施工事业部的支持和帮助，加快完善组织架构和项目考核制度，做好项目过程评价考核，确保项目目标的实现；四、深化改革，激发发展活力。要坚定稳妥的推进事业部经营模式调整，完善考核激励办法，加强绩效考核管理，激发职工的动力和活力，持续深化劳动、人事、分配三项制度的完善和改革，建立竞争上岗、末等调整、不胜任退出的机制，形成全新的考核体系，营造你追我赶的干事创业氛围；五、严防风险，筑牢发展防线。公司上下要增强底线思维，严守安全底线，建立全面风险防范体系，运用法治思维、方式应对各类风险，严把项目履约、经营风险、法律诉讼、维稳舆情、合同采购、招标、结算以及安全技术方案的审核、审批等关键环节，建立风险清单，形成风险防范的闭环，提升企业治理能力，确保公司安全平稳发展；六、加力清收，确保公司流动性。要全面推进清收工作，严格按照既定任务和计划落实清收工作，加大重点难点问题攻坚克难力度，加强过程清收，分类施策，重点推进，全力以赴推进应收账款清收工作，多措并举切实维护公司的权益，确保公司资金周转顺畅，同时要稳定现有的授信规模，优化融资结构，降低融资成本，创新融资方式，全面统筹资金的使用，全方位开源节流，以收定支，多收少支，保障公司资金流动性；七、狠抓落实，推动目标实现。一分部署，九分落实。要严格落实执行公司工作会报告的各项安排，明确责任、压实责任。以责任分解促落实，将责任清单化，制定贯彻落实的具体方案，形成一级抓一级，层层抓落实的局面。以督导问责抓落实，建立过程调度机制和动态督导机制，对落实差的人和事坚决问责，做到尽责有人为，失责有人追。以正向激励抓落实，完善工作过程激励机制，及时对阶段性成果和工作给予奖励，形成争先恐后抓落实的局面。以改进作风抓落实，面对新形势，新任务，新要求，必须脚踏实地，真抓实干，精益求精，确保工作落到实处，执行到位；八、党建引领，筑牢企业根基。要进一步加强党支部标准化、规范化建设，让党建和生产经营融合的更加精准有力，要将“党旗红、装配行”党建品牌由点及面的展开，助力公司产品品牌建设，同时要加强基层党建工作，激发基层党组织活力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强党员队伍建设，凝聚职工合力，激发工作热情，推动各项决策部署有效落地。加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定，筑牢廉洁防线，营造风清气正的工作环境。   

他号召：公司全体干部职工要上下齐心，迎难而上，共同努力，以起步就提速，开局就冲刺的姿态，加力攻坚，全力冲刺全年各项目标任务，确保公司发展稳中有进。

    公司总经理邓文鑫向大会作了题为《坚定信心谋发展，保持定力抓落实——以坚韧不拔精神开创公司发展新篇章》的工作报告。报告全面回顾了公司2024年的工作，深入分析了当前面临的形势与任务，并对2025年的工作进行了全面部署和规划。

报告指出：.

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年。这一年，公司的总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实中央经济工作会议及省委、市委经济工作会议部署，按照集团决策部署和公司“12348”工作方针（围绕一个中心 ，聚焦两个驱动，实现三个提升，夯实四大能力，抓好八方面工作），坚持稳中求进工作总基调，在党建引领、市场突破、产能提升、技术创新、人才建设、风险防控、企业文化等方面全面发力，努力实现公司发展的新跨越，全力打造集团建筑工业先头军，为实现一个集绿色建造、产业集群、智慧运营、信息管理、综合服务等一体化、可持续、高质量的发展体系奠定坚实基础，全力推动“十四五”规划目标圆满完成，为“十五五”规划谋好局开新篇。

报告强调：

2024年要做好以下八方面的重点工作。一是全力开拓新兴领域，塑造品牌竞争优势；二是精细优化管理流程，实现提质增效目标；三是攻坚技术创新高地，释放强劲发展势能；四是稳固风险防控屏障，护航稳健经营运转；五是聚力人才建设战略，夯实长远发展基础；六是深化改革提升行动，激发体制机制活力；七是深耕文化建设内涵，汇聚企业前行动力；八是厚植党建引领优势，筑牢思想信念堡垒。

     公司工会主席、副总经理安建良向大会作了题为《情系职工 鼓足干劲 团结动员职工奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工会工作报告。

报告回顾2024年工作，指出了工会工作中存在的问题，明确2025年以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和重要讲话重要指示精神，认真落实工会十八大要求，“忠诚党的事业，竭诚服务职工”为主线，以“职工之家”创建为目标，着力加强职工思想政治引领，着力深化产业工人队伍建设改革，着力提升职工素质，着力夯实组织建设，以落实“服务化、体系化、品牌化、创新化、数智化”为工作抓手，大力提升工会工作总效率和总能力，团结动员公司广大职工为公司高质量发展新篇章作出新贡献。

报告从扛起举旗铸魂的政治责任，职工思想引领取得新进展；激发职工群众的聪明才智，职工建功立业展现新作为；构建温暖和谐的劳动关系，维护职工权益取得新实效；建立寓教于乐的职工阵地，服务职工水平实现新提升；提升履职尽责的能力水平，工会组织建设呈现新活力等五个方面作了具体安排部署。

签订责任书    

颁奖仪式

大会听取了《公司2024年度财务重大事项和业务招待费支出情况、工会经费使用情况》《职代会代表提案解答情况报告》；表决通过了《公司工作报告》《工会工作报告》决议；各事业部签订《2025年经营业绩目标责任书》；表彰了2024年度先进集体和先进个人。

大会在雄壮的《山西建投集团之歌》中顺利闭幕。